Поли-профессионалы
ОТЧЕТ ОБ ИССЛЕДОВАНИИ (1 ЭТАП)
Вы поли-профессионал? Включайтесь в исследование!
Кол-во деятельностей (профессий), на которых зарабатываете
+
Какие это деятельности?
Поли-профессиональный образ жизни - совмещение нескольких деятельностей и источников получения дохода одним человеком.
В стиле поли-профессионала интересоваться разными, порой даже конфликтующими между собой направлениями, и сочетать их в себе. Директор ИТ-департамента, переводчик и тренер по психологии в трех разных компаниях.
3

Поли-профессионалы имеют в среднем 3 профессии, на которых зарабатывают
(по итогам исследования)
2

Еще около двух профессий-хобби, для коммерциализации в перспективе
1

Все это сочетается в одном человеке
Данный отчет - итоги первого этапа исследования (март 2016 - май 2017 гг.). Он не показывает общее количество поли-профессионалов в России и тенденцию перехода на такой образ жизни. Но он указывает на то, как люди, соединяющие на несколько деятельностей, организуют свою профессиональную жизнь. В исследовании приняло участие 373 человека, которые добровольно заполняли анкету, давали интервью, участвовали в фокус-группах и форсайт-сессиях.

Следующие этапы
Сейчас мы работаем над исследованием:
  • карты профессий, которые на данный момент совмещают между собой поли-профессионалы. Наша гипотеза в том, что есть набор деятельностей, которые чаще всего соединяются между собой, и есть те, которые совмещать практически невозможно. Мы хотим это зафиксировать.
  • бизнес процессов компаний, которые способны работать с поли-профессионалами в качестве сотрудников. Организационные механизмы, процессы, схемы, которые позволяют поли-профессионалу быстро включаться в несколько деятельностей.

Соотнесение с другими исследованиями
Над темой поли-профессионализма уже много кто задумывался. Например, в прошлом веке Рональд Фредериксон ввел термин "мультипотенциалы" - студенты, имеющие одновременно множество интересов (Frederickson & Rothney, 1972). Их потенциал лежит не в одной, а во многих направлениях. Сейчас эту тему развивает Эмили Вапник (США). А так же Барбара Шер (Германия), которая говорит о "людях-сканерах", не желающих останавливаться на одном из своих увлечений, хобби или работе.
В своем исследовании мы сконцентрировались на образе жизни человека, а не на его типологизации. Мы ориентируемся на особенности одновременной организации профессиональной деятельности в разных областях и совмещении их с личными интересами.
В отличии от "людей-сканеров" (или в дополнение к ним) поли-профессиональный образ жизни для человека - означает оставаться в профессиях и далее углубляется в их направлении, при этом не выбирая только одну деятельность, а двигаясь параллельно. В отличии от "мультипотенциалов", поли-профессионалы - это те, кто уже социально реализуют свои разнонаправленные интересы. Обязательный параметр такого образа жизни - получение прибыли из профессиональной деятельности. Поли-профессионал не оставляет направление деятельности только в разряде хобби, увлечения или нового знания, как это могут делать "сканеры" или "мультипотенциалы". Он организует несколько параллельных потоков прибыли исходя из них.

Поколения
По данным исследования "Персональный образ жизни 2016" способность и желание совмещать несколько профессий присущи людям в возрасте от 23 до 50 лет. По данным отчета PricewaterhouseCoopers, поколение Y - работает удаленно и предпочитает совмещать несколько видов деятельности (PWC). Но опрос в России показывает, что возрастной спектр поли-профессионалов варьируется в 2016-2017 годах шире этого ограничения, захватывая как минимум два поколения: X(38%), Y (62%).

Экономика России
По данным Росстата, структура занятости населения также показывает тенденцию перехода на совмещенную занятость на 2% в год. Часть работников распределяют свою занятость между несколькими организациями, используя формы совмещения в виде неполного рабочего дня или отпусков без сохранения з/п.
Статистика по снижению трудоспособного населения в России на 14% в 2025 году так же показывает необходимость как в сокращении рабочих мест, так и, как возможность, заполнение нескольких рабочих мест одним человеком.

Индекс экономической сложности
Есть предположение, что такого рода люди заменяют собой несколько бизнес-функций, тем самым неэффективно выстраивая процессы в компании. Может быть это и так, если мы смотрим на стартап или деятельность такого человека в одном и том же месте. Но когда это предприятия с отличающимися видами деятельности, в которых процессы выстроены, и человек выполняет только одну свою профессиональную функцию, то вопросы появляются совсем другие. Например, удается ли в таком совмещении держать уровень качества выполняемой работы или страдают сразу все направления, от недостатка сфокусированности? Или такое разнообразие ведет к развитию этих направлений деятельности?
Если представить, что профессиональная карьера человека не линейна и непоследовательна, и что границы из одной профессии - это тупиковая история для развития, то как раз диверсификация или даже одновременная ориентация на разные профессиональные направления дает большую стабильность и профессиональную устойчивость.
Возьмем как аналогию этого предположения анализ экономической сложности страны, определяемый разнообразием разнообразия технологических направлений (Hausmann, Hidalgo et al.).
Основной тезис этого исследования в том, что концентрация на одном технологическом направлении усложняет процесс развития и делает его гораздо трудо- и финансово- затратнее, потому что для последующего перехода из одной отрасли в другую требуется пройти намного больше шагов, чем, если у вас изначально есть точки присутствия сразу в нескольких отраслях. Россия, например, одной огромной точкой находится в нефтяной отрасли. И ее основные технологии сконцентрированы на ней.

Если продолжать аналогию, то концентрируясь профессионально на одном направлении - это значит фокусировать весь компетентностный ряд вокруг нее, что при устаревании профессии или ее цифровизации, делает профессиональный переход для человека практически невозможным, т.к. он предполагает полное переобучение. А мы помним, сколько времени оно занимает.

Когнитивное развитие
Рейчел Ву из Калифорнийского университета говорит о том, что моно-специализация ухудшает когнитивные способности человека (https://www.karger.com/Article/Abstract/458720). А поли-специализация, как раз наоборот, продолжает его развитие. Это дает нам основания предполагать, что поли-профессиональный образ жизни выгоден не только с точки зрения развития профессиональных навыков человека, но и в общем для его когнитивного уровня.

Организация поли-профессиональной жизни
Совмещение деятельностей задает другой тип организации персональной жизни как по времени, так и по событийному ряду.
(итоги опроса в 2016-2017гг.)
Планирование карьеры и образование
Поли-профессионал планирует профессиональную деятельность, в среднем, на 3 года вперед. Все, что за пределами этого срока "может кардинально измениться" и, по их словам, должно быть пересмотрено. Получение базового высшего образования занимает 4 года, плюс специализация 2,5. Для поли-профессионала критичным становится получение того или иного образования в кратчайшие сроки (от 3х месяцев на курс).
От проекта к проекту
Поли-профессионал переключается между проектами, в основном, в течении дня. Реже, в течении недели. Совсем редко уделяет полностью свое время на 1 проект на протяжении месяца и более.
"Чем дольше перерыв, тем сложнее снова включиться в определенную работу" (поли-проф).
График работы
Поли-профессионалы не спешат возвращаться к 5-дневной занятости с 9.00 до 18.00, по крайней мере на долгий срок. На вопрос "Могли бы вы вернуться в компанию на полный рабочий день?", они отвечали:
  • "Нет, у меня аллергия на такой образ жизни. К тому же, это означает бросить все остальные проекты, это невозможно"
  • "Может быть, на короткое время"
  • "Да, если будет возможность совмещать эту работу с другими деятельностями"
При этом комфортное рабочее время практически не отличается от стандартного.
Сложности
  • Необходимость переключаться между проектами, местами работы, клиентами, иногда даже странами (это же поли-профы записывают и в плюсы такого образа жизни, но одновременно и в сложности)
  • Планирование и синхронизация проектов и/или команд по времени. Часто одни проекты накладываются на другие.
  • Недостаток фокуса и памяти
  • Неравномерность рабочей нагрузки
Команды
Поли-профессионал предпочитает проектные команды (88%) иерархическим структурам управления (12%). Обычно они включены в несколько команд в разных ролях. В одной проектной команде - руководитель проекта, во второй участник, в третьей внешний консультант и пр. Выбор команды, в первую очередь, осуществляется на основе ценностей. На фокус группах поли-профы говорили:
- "прямое руководство часто демотивирует"
- "в проектных командах каждый берет на себя то, за что хочет отвечать, и поэтому делает работу более качественно"
- "Невозможно заниматься чем-то одним, тем более, находясь под чьим-то вертикальным руководством"
Смешанный статус через 10 лет
Статус закрепления в компании или должности также не определяет поли-профессионала в одном направлении. 69% участников исследования заявили смешанный статус, в котором они желают пребывать в будущем. Т.е. одновременно быть собственником компании, иметь проекты в качестве фрилансера, а так же получать финансовый результат от инвестиций. При этом поли-профессионалы отказываются сидеть без дела. Ноль ответов "не работать", даже в сочетании с доходами от вложений.
Профессиональное и личное
Поли-профессионалы все больше (71%) объединяют профессионально и личное, говоря о том, что "намного выгоднее становится работать с друзьями и дружить с партнерами, обсуждая совместно проекты в любом доступном месте".
"Рабочее и личное все больше сливаются, вплетаясь в интересы и хобби. Проекты происходят с людьми, с которыми я имею личные отношения (муж, друзья)"
Мобильность
Для них важна большая мобильность. В среднем, поли-профессионал перемещается по миру (стране) около 7 раз в год. При этом 69% хотят увеличения собственной мобильности как по делам, так и по месту проживания.


Профессиональные сообщества
82% участников исследования принадлежат к нескольким (от 2 до 9) профессиональным сообществам, которые, зачастую, являются источником проектов, партнерств и ресурсов, содействуя продвижению их продуктов и услуг на рынок.
Удовлетворение и уверенность
64% довольны своим поли-профессиональным статусом. Чувствуют себя материально уверенными в 100%, если ведут поли-профессиональный образ жизни уже 5 лет и более. И только в 28%, если стали поли-профессионалами менее 4х лет назад. На приобретение уверенности требуется не менее 5-ти лет опыта.

Тренды, задающие будущее профессионального
Под трендами здесь понимаются процессы, происходящие в мире, которые мы можем наблюдать как нарастающие и влияющие на профессиональный образ жизни человека. Здесь зафиксированы несколько трендов, которые участники исследования, предпочитающие поли-профессиональный образ жизни, сформулировали как наиболее значимые для будущего профессиональной сферы.


Коротковременная включенность в деятельность (Gig economy)
Среда, в которой временные рабочие позиции являются общими, а организации заключают контракты с независимыми работниками на краткосрочных обязательствах (Uber). Это относится и к производителям, которые продают изделия через интернет-рынки Etsy.com, Ali-express. А так же к краткосрочным платформам размещения Airbnb и Love Home Swap, позволяющие давать собственные ресурсы в пользование. К 2020 году рынок платформ для Gig economy составит $63 млрд (в сравнении с $10 млрд в 2014), по данным PwС.
Дигитализация. VR/AR для рабочих мест
Доступ к рабочему месту из удаленной точки, даже если это сложный инженерный объект, уже давно не просто возможен, но и внедрен во множестве компаний. По данным VR/AR Association к 2017 г. на этом рынке действует 3700+ компаний, среди них Deutsche Bann (с программой обучения сотрудников), Google (с Expeditions Pioneer Program) , Discovery VR (с приложением для путешествий по миру), EON Reality (с модулями для учителей). AR и VR применяется для обучения навыкам, бизнес-коммуникаций, демонстраций продуктов.
Непрерывное образование (lifelong learning, professional development)
Рост возможности и вариативности обучения, начиная с коротких воркшопов и конференций, и заканчивая образовательными курсами на несколько месяцев, которые доступны каждому для повышения своей квалификации и обучения новым технологиям, новым профессиям в течении всей жизни. Короткие образовательные форматы, вшитые в игровые мобильные приложения так же позволяют непрерывно совершенствовать свои навыки.
Роботизация
Уже с малых лет наши дети программируют роботов на выполнение элементарных функций (Arduino). "Умные" вещи, города и производства заменяют повседневный ручной труд. С помощью экзоскелетов работник может выполнять действия за 10 и более человек. Если ранее технологические компании создавали рабочие места в огромном количестве, то теперь каждая новая технология ведет к уменьшению потребности в человеческом ресурсе.
Увеличение мобильности
Рабочая сила становится все более и более мобильной. Работа все больше и больше может выполняться из любого места. Так что работа и местоположение компании развязаны. Фрилансеры могут выбирать временные рабочие места и проекты по всему миру. Компании могут выбирать специалистов из более крупного блока, чем в конкретной географической области.
Жизнь "Соло"
Увеличение количества семейств, состоящих из одного человека, который живет, путешествует, ест все чаще и чаще один (Эрик Кляйнберг). Мир одиночек показывает необходимость ориентироваться на них, как в производстве товаров и услуг, так и в организации рабочих пространств.
120-летний человек
За последние 10 лет количество людей, достигших 100-летнего возраста увеличилось на 71% (Global AgeWatch Index). Медицина уже позволяет человеку жить 120 лет. И по прогнозам к 2050 году в мире будет 21% 60ти-летних людей. Это значит, что и профессиональная жизнь человека увеличивается и позволяет сменить полных жизненный цикл, как минимум, двух профессий.
Укрупнение городов
Города превращаются в городские агломерации, становятся более сложными. Так, К.Нордстрем полагает, что через 50 лет останется 600 городов вместо государств, концентрация рабочей силы в которых становится очень высока.
"Волшебная таблетка"
Рост количества и разнообразия персонализированных сервисов, услуг и товаров, разработанных под конкретного человека/компанию/ситуацию. В том числе инструменты для профильных специалистов, на которых уже не нужно специально обучаться в течении долгого времени, а можно использовать специальные инструменты.
Форсайт 2035
Два представления о будущем профессионального по итогам форсайт-сессии

Дом в чемодане, работа в рюкзаке. Это мир, в котором результаты (продукты/услуги) поли-профа не привязаны к месту/времени и конкретной деятельности. Все, что он делает 24/7 приносит пользу, используется деятельностью и генерирует прибыль. Он занимается только тем, что ему интересно, свободно перемещаясь по миру и разворачивая дом и работу в месте за минуты. Результаты его действий в течении дня фиксируются в общей сети данных, из которой любой может ими воспользоваться как продуктом в нужно время. Деятельность (даже производственная) выстроена по принципу нахождения ресурсов в том объеме, которое требуется только ей из общей сети независимо от времени их генерации.
Места-трансформеры для поли-команд.
Семья уже не просто пара людей, это профессиональная команда, заключающая контракт развития друг с другом. Каждый человек способен полностью меняться в течении 7 лет от биологического наполнения до профессиональных навыков, которые теперь могут передаваться пакетно как блоки данных. Опыт телесного проживания, телесных практик так же доступен для любого. В течении жизни человек меняет несколько профессии, органов и чувств. Центром для действия становится команда, под которую трансформируется само место или деятельность с учетом предпочтений, умений и необходимых ресурсов каждого в отдельности и всех участников в целом.

Вызовы для бизнеса
В ключевых точках взаимодействия поли-профы и компании сталкиваются с различиями в организации собственной деятельности
Поли-профы
Бизнес
Предпочитают гибкий график работы
Стандартный рабочий день с 9.00 до 18.00
Не более 3х месяцев полной занятости на проекте
3 месяца испытательный срок. Минимальный жизненный цикл сотрудника - 1 год
Дистанционные проекты с переменными участниками
Внутренняя система руководства структурными подразделениями
Проектные команды
Вертикально-интегрированная система управления
Переключение между проектами в течении дня
Требование последовательной и однообразной рабочей функции
Комбинированная система оплаты труда
Один трудовой договор на одного сотрудника
Сменяемость проектов в течении года. Сменяемость участников проекта в зависимости от этапа
По-годовой цикл оценки сотрудника. KPI HR - длительная траектория сотрудника внутри компании
Быстрое включение/выключение в проект
Найм сотрудника - временная, дорогая услуга
Оценка профессионализма по продуктам
Оценка профессионализма по резюме и времени пребывания на должности
Выгоды для бизнеса
Это гипотезы, которые на данный момент требуют подтверждения.
15%
снижение затрат на удержание и мотивацию сотрудника
В среднем крупный бизнес тратит 15% бюджета на удержание и мотивацию сотрудников.
Так как поли-проф выбирает место, в котором заинтересован, а не то, в котором вынужден работать, эти затраты можно будет значительно сократить.
10%
покрытие коротких контрактов
Короткие контракты добавляют к затратам компании около 10% на обслуживание персонала.
20%
экономия затрат на офисные площади
поли-проф работает из любого удобного места
Возможные организационные изменения в компании
для работы с поли-профами
Особенности найма
  • от классических собеседований к найму
    • через авто-собеседование (включая видеоинтервью, семантический анализ)
    • через сообщество. На рынке труда появляется новый субъект- сообщества практиков, которые ведут переговоры с компаниями-заказчиками, а затем осуществляют внутренний найм членов команды. Оно же является гарантом качества.
    • через кнопку в приложении (быстрый вход-выход)
  • от оценки резюме к оценке портфолио,
  • от найма отдельных специалистов к найму команд под задачи организации
  • от информационной закрытости к открытой информации о корпоративной культуре компании
  • «Компания как проект»: поли-профы рассматривают компании как очередной проект, а не постоянное место работы. Поэтому важны четкая «точка входа» в компанию, простая процедура оформления и ясные требования к краткосрочному результату труда
Система управления
  • от руководителей подразделений - к лидерам продуктов и проектным командам
  • от иерархической к распределенной структуре управления (постановка задач сотрудниками самостоятельно с коллективным доступом к пулу задач)
  • от структурных подразделений - к мобильным командам и сегментации сотрудников как внутренних клиентов
  • от нескольких уровней управления к плоским организационным структурам
  • от оффлайн-методов постановки задач и контроля исполнения к онлайн-решениям для оценки состояния проектов и вклада каждого члена команды (slack, trello, корпоративные системы)
Корпоративная культура
  • от бюрократической культуры к предпринимательской
  • управление, основанное на ценностях
  • поддержка принципов и культуры работы поли-профов со стороны менеджмента компании в смешанных командах (моно- и поли-профов)
  • от реактивной HR-стратегии к проактивной: обучение руководителей, разработка политик и процедур по привлечению, мотивации, удержанию и развитию поли-профов
Мы - те, кто проводит это исследование
И ведет обсуждение темы в группе www.facebook.com/groups/polyprof
Ксения Балицкая
Ввела понятие "поли-профессионал" в России. Разработчик.
Деятельности: Художник. Дизайнер. Тьютор/Коуч.
Модератор, игротехник программ МШУ СКОЛКОВО.
Консультант по развитию бизнеса. Аналитик бизнес команд BG5.
Гид международной системы Human Design.

Елена Наумцева
Соразработчик.
Деятельности: Консультант по организационному развитию.
Профессиональный коуч (МЭУК,2004), бизнес-тренер (2001). Психолог сборных Москвы по робототехнике (RRO), китайскому и технологии (ВОШ). Управляющий партнер консалтинговой компании Intend
Ваше имя
Предпочтительный контакт для связи
Ваш телефон
По желанию
All rights of content reserved by design studio Geometrix. Photographer Zenon Razutdinov.
The works by Rolan Gupta and Juan Pablo Bravo (thenounproject.com) were used in this template.

Made on
Tilda